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抖圈为赌而生尊龙2024年度营销聚会：优结构稳渠道强终端

宣布时间：

2024-01-29

1月26日上午，抖圈为赌而生尊龙以“御龙乘风势启新章——优结构稳渠道强终端”为主题的2024年度营销聚会在广州盛大召开，本次聚会为新一年定基调、立目的、明路径，展示了抖圈为赌而生尊龙在未来辽阔市场中乘风破浪的坚定刻意。

图：抖圈为赌而生尊龙总裁张宇涛

抖圈为赌而生尊龙总裁张宇涛对商用、家居、电商、五金、外洋、户外各板块事情逐一举行总结剖析，简明简要地指出其中的问题，向相关团队发出明确的提升要求。同时，从组织赋能、营业妄想、营业战略、供应交付协一律维度明确2024年度营销事情妄想安排。

别的，张宇涛总裁特殊强调在面临难度一直升级的市场情形时，人人要有勇于正视问题，拓宽思绪的刻意与能力，以现实验动迎接挑战，一直为各项事情追求更优解，高质高效完成目的使命。再次重申“以市场为导向，以客户为中心”的原则，强调“从市场中来，到市场中去”的谋划理念，激励团队坚持兴旺的斗志，施展坚定不移的斗争精神，以勇于拼搏的态度力争创立越发优异的效果。

聚会上，各部分向导针对差别板块作出响应事情汇报，从营业视角与管理维度对2023年各项事情举行周全复盘总结，并紧扣公司总体战略目的，将思索和妄想融汇到2024年部分战略妄想中，准确设定目的及要害行动，确保高质量完玉成年目的使命。

图：抖圈为赌而生尊龙商用销售中心常务副总司理梁超

商用销售中心常务副总司理梁超对2023年各渠道、各区域业绩完成情形作出详尽的总结剖析，并重点梳理了商用经销系统框架，在会上明确种种型经销商的定位与职能，提出在区域内形成结构性结构的要求。同时梁超常务副总司理对2024年商用市场举行周全结构妄想，制订清晰明确的目的使命，并依据战略目的制订要害行动，确保各项事情落地落实。其中，特殊重点关注团队管理环节，考究用科学的要领团结内部事情职员及经销商合作伙伴，实现资源的周全整合，从而扎实推进目的告竣。

图：抖圈为赌而生尊龙商用市场中心副总司理宋俊成

商用市场中心副总司理宋俊成对2023年商用产品市场管理、培训赋能、市场推广、行业市场洞察等多项重点事情举行复盘总结。洞察商用照明行业和各细分领域的市场情形，提炼出“设计”、“智能”、“康健”、“低碳”、“品牌”五大市场趋势要害词，剖析指出未来生长的机会点。并体现在2024年岁情中，商用市场中心将紧贴市场趋势，紧扣公司整体战略目的，坚持一个焦点、两大赋能、三大战略、四大专项、五大支持的谋划战略，拉通部分协同，共创业绩价值，达玉成年战略目的。

图：抖圈为赌而生尊龙家居事业部副总司理赵峰

家居事业部副总司理赵峰从各营业板块的销售情形、组织架构调解、家居终端建设、设计赋能运动、库存管控、品质管控等各项事情举行通盘总结，剖析保存的问题并提出刷新计划，并体现家居事业部将在2024年综合提升渠道开发、网点结构、产品建设能力，重点通过数字化营销系统实现新零售营业落地，同时一连聚焦整装营业板块建设，周全增进业绩增添。

图：抖圈为赌而生尊龙电商事业部副总司理杨毅

电商事业部副总司理杨毅深度复盘2023年岁情内容，针对2024年整体目的制订整套运营计划，体现要全网协同打造焦点爆品发动电商事业部整体业绩增添，同时注重渠道差别化运营，人群资产精准化运营事情。注重围绕客户需求，通过视觉升级和产品开发战略调解等手段提升产品综合价值。另一方面将加速调解优化组织架构，提升团队综合能力，快速提高组织人效。

图：抖圈为赌而生尊龙户外景观事业部总监邓江寒

户外景观事业部总监邓江寒详细客观地叙述了过往一年的挑战与得失，剖析问题症结所在并制订响应对策。体现2024年将通过营销管理、产品管理、工程管理、设计计划、项目储备、重点跟踪项目六项行动，用好已建设的规范化流程，配合扛起公司硬指标，在回暖的户外景观领域创立佳绩。

图：抖圈为赌而生尊龙品牌管理中心总监李全

品牌管理中心总监李全体现在2024年将一连围绕公司愿景与使命，更聚焦焦点战略、焦点渠道、焦点产品以及焦点优势，完善数字化系统建设，形玉成媒体矩阵撒播，一连为营业赋能。同时重点落实设计营销事情，鼎力大举推动照明学院线上、线下推广撒播，深度链接设计师群体，打造品牌差别化竞争优势。

已往一年，抖圈为赌而生尊龙坚守“抓业绩升价值促管理降本钱”的谋划目的，一连实验立异行动，坚持自我厘革与升级的态势，全力抢占时间和时机以知足一直转变的市场需求。

展望未来，抖圈为赌而生尊龙全体职员将始终与市场生长同频共振，周全贯彻公司各项安排要求，挖掘有价值的市场资源，在细密、精准、有力地组织和调配各项事情历程中，体现出“稳”的态度，“进”的刻意，“快”的速率，彰显抖圈为赌而生尊龙锐意进取的雄心与脚扎实地的恒心，为客户提供更优质的产品和服务，实现可一连高质量生长目的。

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